放弃note系列是一个比较纯粹的情感上的因素——小米觉得note系列太邪乎了,每一代都会倒大霉。
小米note一代,发布了几场发布会的手机,2K屏+HIFI+轻薄精致的外观,可谓堆料到了极致,当然扑街更是一往无前。
回顾起来原因,大家喜欢总结各种硬件上的失误,但其实本质就是当时的小米卖不出去这个价格的手机。
紧接着来到了小米note2,彼时boom7闹得如日中天,小米note2双曲面完全对称的外观图一出来,数码圈就沸腾了。
这要是配上三星的AMOLED屏幕,那将是超级绝杀!
可惜杀不得,小米当场把供应商给得罪了,小米note2愣是没用得上三星的屏幕。
后来小米的采访里面也提到过,公司销量爬的太快,太容易,导致管供应链的人失去了对供应链的尊敬,把三星当作二流供应商来对待,这个问题直接导致了小米note2的惨烈扑街。
note2最惨的是,当时跟MIX一起发布的,MIX一发布就引爆了全球科技媒体,小米紧急把很多营销资源丢到了MIX身上,让小米的品牌形象急速攀升了一波。
然而问题是,MIX本来就是军军发着玩儿的,还有个王川说要卖上万,军军非得成本价3999卖的梗。
事实证明王川是对的,营销资源给MIX之后,MIX原则上产能和销售也要跟上。
但是突如其来的爆发,让MIX紧急增加产能,等产能爬上来,热度都已经过去了,后面MIX又清了很久的库存。
然而问题是,本身note2的产品素质其实不错的,营销资源却没跟上,最后结果是note2没卖好,MIX也错过了风口。
再然后到了小米note3,经过了两代冲高端失败,小米看note系列已经非常肝疼了,因为做高端机型跟中低端不一样,研发费用和周期是要更多更长的,扑街一次等于扑两次中端机型。
于是接着小米5X的成功,小米note3转型做线下机定位,当时这款手机可以说是相当有战斗力,彼时有着同期极强的自拍,毫无槽点的硬件配置,以及不错的价格。
然后,线下机的全面屏浪潮来了,OPPO R11S和vivo X20来了,直接在屏占比上就打爆了小米note3,属于是跨代吊打。
当时还坑惨了一批小米关系比较好的渠道商,最后是小米配了当时非常火爆的小米音箱过去,给渠道商均衡了一下,才没给渠道搞心态炸了。
也因为这个问题,小爱音箱也是断了一口气,后面一直没太能起来。
当时还有一个更惨的是小米MIX2,作为传奇机型MIX的第二代,在全行业都在做双摄的时候,发了一个单摄的手机,虽然卖得还行,但MIX系列从那时候起就也开始超神般的倒霉之路了。
于是经历了三次note机型的惨烈扑街,一次比一次的后果更加惨重,小米内部一听到note就瑟瑟发抖,干脆就不做了。
当然,当时的小米也是还有MIX系列,但小米没想到的是MIX系列更加倒霉,MIX 2S被P20pro暴打,MIX3被NEX暴打,MIX4就完全不知道在干嘛了。
我们从note系列和MIX系列身上可以看到很多小米在做高端方面的基因问题,但其实归结起来都有一个很简单的因素。
作为互联网出身的小米,太过于轻视手机作为工业品制造业的本质,在研发和供应链上频繁翻车,也过于过于过于轻视了手机作为电子快消品的本质,在销售上过于不正规,想一出是一出。
出奇招可以获得战术上的胜利,但战略上的胜利一定来自于守正。
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